今年以来，供电公司纪委聚焦主业主责，立足抓头抓早，用好执纪监督的“四种形态”，多管齐下，打出组合拳，做好“廉”文章，进一步强化党风廉政建设。

党风廉政早教育，打好思想预防针。组织各支部党员观看《贪一时毁一生》等警示教育专题片，在公司党委工作会议上举行集体廉政宣誓和廉政签名活动。组织全体党员干部签写廉洁承诺书，全面启动承诺践诺评诺活动。与金桥房地产公司继续开展纪检监察结对共建活动，在廉政教育、执纪督查等实际工作方面寻求更广泛的交流协作。

执纪监督早介入，筑牢制度防火墙。深入推进纪检监察“三转”，集中精力抓好主责主业。一是依托经济工作抓监督。抓廉洁风险重点领域防控不放松，将监督的关口前移，对工程建设、物资采购等项目，从立项开始就提前介入，并进一步拓展监督的广度和深度，实现监督全过程、全方位、全覆盖。二是依托制度抓监督。进一步完善廉洁风险防控机制，着力打造“三位一体”全覆盖的防控机制。在廉洁风险源点排查的基础上，公司修改和完善各类规章制度24个。制定了《执纪监督工作实施意见》，推行执纪监督责任清单制度，明确执纪监督主体和责任，形成纪检监察部门对公司执纪进行总监督，其他部门对清单中相应制度负有监督检查指导责任。同时，还针对公司材料采购和仓储管理进行专题调研，协助行政进一步完善材料采购仓储管理流程，在堵塞漏洞，降低成本、防范廉洁风险上取得实实在在的成效。

发现苗头早提醒，防微杜渐敲警钟。充分运用监督执纪“第一种形态”，继续开展各种形式的廉政谈话活动，做到廉政提醒警钟长鸣。召开党风廉政建设专题会议，通报有关单位违规问题处理意见，对基层单位和部门“一把手”进行集体廉政谈话，对抓好全年党风廉政建设提出具体要求。强化执纪问责，对4名党员干部进行了诫勉谈话，对1名党员干部进行了廉政提醒谈话，对2名党员干部进行了工作约谈。公司党委和纪委还对单位、部门党政主要负责人以及重点岗位人员进行了专门廉政谈话。公司领导班子成员按照年度计划对各自分管单位、分管部门管理人员分别进行了廉政谈话。（陈捷）