记青口明威公司实现“三年三大步”

自2014年2月明威公司划转青口投资公司管理以来，继续实行大面积水稻种植励精图治，锐意改革，2014年，7772亩耕地总产粮食480万斤，平均亩产617斤，第一年明威公司就吸引了大众的目光。到了2015年，种植面积扩大到9852亩，总产830万斤，平均亩产840斤。当前测产得到讯息，2016年明威公司预计总产将达到1000万斤，平均亩产可突破1000斤。追根溯源，是明威公司精准的“三大抓手”，有力推动了农业增产增收。

一是以“技术”为抓手，补短板。明威公司拥有近万亩耕地，但土壤构成情况较为复杂，有轻度盐碱地2000余亩，中度盐碱地3000余亩，重度盐碱地4600余亩，而且种植区分布较为松散，且在过去多为大条田排水排盐效果差，可以说明威公司发展现代农业的形势并不乐观。但明威公司自划转以来，通过多种农业知识技术培训，不断学习提升，明确进一步抓灌、排、平、肥综合治理方案，通过沟渠设施配套，保证灌排畅通；通过改造条田，复平土地，缩小灌面，保证灌水质量，提高保苗率等措施，用科学的管理措施，逐步提高水稻单产，促进持续、均衡增产。

二是以“管理”为抓手，求创新。明威公司不断创新和规范管理制度，以制度管人，依制度办事。严格遵照 “稳田活制”的发展理念，在“以种代改”“一分五统”“土地分类、管理分区、产量分包”“推广新品种、应用新技术、实行新机制”“信息到场、知识到人、技术到田”的管理模式引领下，根据自身实际情况，施行“五包、两定、一分散”“八定、七统、一分”的管理模式，真正做到“走投资公司的路子，迈明威发展的步子”。为便于管理，对原有的片区进行整合下设三个分公司，人员设置分公司经理、大队长、条田工，一级包一级，一级对一级负责。通过划小经营面积，一般以每人300亩左右为标准，但又不拘一格，鼓励“能者多劳”，让有能力者可以多经营，一举多得。

三是以“制度”为抓手，做支撑。在明威公司“三年三大步”的跨越步伐中，明威公司坚持走精细化管理之路，通过不断改进修正，从农技推广、采供环节、生产过程、市场运营、财务核算、成本控制、预算管控、目标考核、激励机制等众多方面，相应制定了严密的管理制度，真正将粮食种植引入大农业时代，用工业化的精细思维经营农业，为当前现代农业的快速发展提供了全方位的技术支撑。

                                 （杜 娟）