今年来，青口公司公司高举“效益主导经营”大旗，确立“破八达千——夺标2016”目标任务，围绕“改革创新，提质增效”工作主线，运用工业化发展的思路优化经营方式，采取自营、合作经营等多元化经营模式，通过统一领导、统筹安排，多点发力促转型升级，现代农业再攀新高。

班子成员身先士卒。自今年5月插秧工作启动以来，该公司班子成员直接走出机关、深入基层，每天不定时深入大新查看农事生产，每周保证至少一次深入明威公司检查指导。收割时期，更是坐镇两地靠前指挥，面对不利天气，公司党委积极采取有效应对措施组织机械、人力参与抢收，确保粮食颗粒归仓。通过抓好种植所需大宗物资集中采购，严格采购管理办法，降低生产成本。加强与大粮商合作，实施好订单农业。建设“盐田玉”产品展销平台，开拓市场，拓宽营销渠道，推进“互联网+销售”模式，构建“大客户+门店+互联网+销售代理”等营销网络，不断扩大“盐田玉”产品市场占有率。

种植单位争先创优。公司两大种植单位以“稳田活制”的发展理念为引领，运用“以种代改”、“一分五统”、“土地分类、管理分区、产量分包”、“推广新品种、应用新技术、实行新机制”、“信息到场、知识到人、技术到田”的管理模式，严格执行农场、分场、条田工三级经营责任体系，实行小合同保大合同的模式，实现连保、连动、连效益。通过在分场与分场、条田组与条田组间制订适度的竞争激励政策，强化以奖代补，以丰补歉，实行末位淘汰制，调动积极性。将种植地亩费划入生产成本，采取完全成本法，动态管理，兜底线，控红线，保平均线。农机使用市场化运作，引入竞争机制，签订使用协议，针对收割进度、机械情况，不断增加收割机械数量，每天收割机械作业时间达到十几个小时，按规定时间圆满完成收割任务。

管理人员齐心协作。为了紧紧抓住农事生产重要节点，在育秧、整地、插秧、管理、收割各生产环节赢得更大优势，该公司及时召开“大干二季度”动员大会，管理人员精诚团结，以“五大行动”为引领，以《水稻高产栽培技术手册》为指导，深入了解种植技术，参与水稻种植全程，全力冲刺农业生产黄金期。在收割阶段，青口全员齐心协力，不分假日，轮流驻守收粮一线，通过将机关全体派驻一线做好巡查、计量等工作，切实做到从收割、计量、仓储、道路、车辆等多方面“看、巡、跟”不松懈。公司全体管理人员参加志愿服务活动，深入一线参加劳动，通力合作、确保生产目标全面完成。

 品牌文化绽放风采。该公司米业营销中心积极建设“盐田玉”产品展销平台，积极参加各类展销会开拓市场，拓宽营销渠道，不断扩大“盐田玉”产品市场占有率。结合“玉田农庄”景观打造，积点成片，构建休闲农业生态园，主打“特禽”饲养，已形成“栏中禽、圈中畜、池中渔、畦中菜、园中果”的良好格局。通过举办书画、摄影展，组织征文、演讲、朗诵比赛，拍摄微电影、开通微信平台、注册微博“三微一体”，成立“盐田玉”文学社，编印《谷风》《谷雨》系列文集等多种形式，塑造“盐田玉”品牌，传播“盐田玉”的文化。目前“盐田玉”大米已成功入驻美团网、指尖商城，成功设立5家“盐田玉”经销点，成为十多家大型企业食堂定点供应商，2016年11月，我公司荣获首届连云港市品牌建设知名企业称号，品牌影响力初现成效。

                                  （青口 杜娟）