日前，徐圩投资公司始终立足“十三五”规划发展战略，以深入贯彻落实集团“两会”精神为抓手，以“市场化选人用人、标准化考核评价和差异化薪酬分配”为重点，落实引才、育才、聚才、用才政策措施，夯实“人才强企”战略基础，促进企业可持续发展。

“复合人才”显效应。始终按照集团公司“蓝精灵”人才培育工程实施要求，倾力打造“复合能力训练营”人才引培工程，对外加大对专业技术人才引进力度，谋划实施与企业转型相契合的人才引进计划，对内加强复合型管理人才储备工作，注重在管理实践中历练人才、在产业转型中发现人才、在岗位建功中造就人才，不断积聚专业化、本土化科技人才，努力彰显人才支撑新效应。

“队伍建设”促管理。始终突出改革创新主题，不断优化管理队伍结构，努力形成管理人员任用标准和评价管理新体系，制定出台《徐圩投资公司管理人员薪酬积分制考核实施方案》，加强对管理人员实施动态绩效管理，及时把“素质高业务强、敢担当勇创新、顾大局谋全局、”的优秀管理人员选拔到领导岗位上来，提高管理人才选拔任用效能，推动干部队伍建设向科技创新型、团队协作型、业绩务实型“三型”队伍转变，促进“人才强企”战略落地生根。

“素质提升”形共识。始终针对企业产业转型需要，深入开展职工形势任务教育，切实加强各类职工技能培训工作，全面提升职工综合从业素质，并通过制定实施《徐圩投资公司员工“非领导职务”推选方案》，提升普通职工经济待遇，激励职工竞相释放“立岗创新、创先争优”工作活力，全力打造“适应发展所需，一人多能技术型”高素质职工队伍，为努力实现“人才强企”战略目标奠定坚实的基础。（叶维友）