日前，台南服务公司紧扣“创新创优，提质增效”工作主题，细化工作措施，努力做足内部管控、管网维护、业务拓展及安全生产等新文章，营造良性发展新氛围，确保实现全年生产经营目标，促进创新发展。

强化细节管控，在降本增效上做文章。坚持“经费使用班子共商、报销单据党政同签”管理方针，围绕年初下达的经费指标，严格规范报批手续，有效控制计划外支出及非生产性开支；严格规范材料采购和请领流程，完善市场询价和集中采购的管控制度，健全“阳光”采购组织网络，购买质优价廉施工安装材料。同时通过深入开展节支增收活动，激励职工修旧利废，将从施工中更换回收和低价购回有价值的管材和管网配件按其品种、规格分类登记存库，需要时进行鉴定测试、裁割接拼和维修翻新等二次加工，提升修旧利废率。

突出管网维护，在节能降耗上下功夫。针对目前自来水管线安装久远，管道漏点多、难发现、水损大经营实际，突出“三个加强”：一是加强对施工管线、管材及选点的精确计算；二是加强对自来水管道开挖、维修、更换等工程的精准施工；三是加强管线巡查、户表效验水费收缴等管理工作，促进节能降耗。

立足业绩提升，在拓展业务上想办法。始终在继续做实对内供水服务和管网维护基础上，抢抓徐圩新区和板桥工业园区市政管网建设和新落户产业管线施工信息，加强对落户化工企业管道维护项目的调研，争取更多自来水管网安装、污水管道疏通等工程业务。同时与市自来水公司密切合作关系，提升管网维护效率，抓牢板桥片区80%以上自来水管线巡检和管道抢修业务，促进经营效益最大化。

狠抓安全生产，在风险控制上出实招。始终围绕安全宣传教育、现场安全管理、事故隐患整改工作主题，搭建“安全大家谈”微信公众号、公司QQ群等职工安全教育平台，利用网媒载体编写安全祝福和警示用语进行友情提醒，营造“随时随处可见”安全教育氛围，同时通过完善隐患排查机制、规范安全操作流程、加大安全投入等手段，采取班组自查、班子定期检查和上级部门督查等形式，加大对重点岗位、特殊工种和薄弱环节的隐患排查治理力度，杜绝安全事故发生。（程东强）