近日，青口投资有限公司在实现一季度各项工作开门红的基础上，突出“奋战2017”的主题，全面开启“项目主导发展”新模式，以效益目标分段落实为根本任务，措施加码，序时推进，积极吹响“大干二季度”冲锋号。

突出抓好种植生产。抓节点，实施好田块平整，做好育秧大棚相关工作，确保落谷工作有序运行；继续实行“1+2”品种结构，以南粳9108、苏秀系列为主，把好农资采购关；做好育秧、插秧、保秧等工作，5月20日全面启动插秧工作，6月20日前大头落地，6月底全部完成插秧工作；邀请农技专家现场指导，机关成立工作组，重要节点组织开展服务活动。

精心实施养殖服务。协调好供排水，做好保障工作；做好养殖投放苗种、数量等统计，引导养殖户新品种试养；组织养殖骨干等到周边参观学习，定期组织专家技术人员到塘头指导；引导养殖户及时起捕规格产品，降低养殖风险。

精细管理防控风险。加强经营管理，对资产资源经营进行“回头望”，狠抓成本管控，加大绩效考核，坚持季度考核，严考核、真兑现；狠抓安全与防汛工作，开展“安全生产月”活动、安全知识培训，制定防汛方案和应急预案；抓好维稳，落实信访工作责任制，抓好治安稳定，落实好值班制度。

加大产业开发建设。拓宽营销渠道，开拓省内外销售市场；开展“盐田玉”大米形象代言人海选、展销会等宣促活动，制作宣传片，扩大品牌文化影响力；推进出场路拓宽工程，完成2016年度农开项目并做好竣工验收准备工作，完成2017年度农开项目的初步设计和年度计划的编报工作，做好都市农业生态园的调研论证及规划工作；加大挖潜增效，抓好粮食仓储项目的有效利用，闲置门面房的租赁和集资房去库存工作。（青办瞿方）