新年伊始，徐圩投资公司以深入贯彻落实集团公司一届三次职代会精神为抓手，精心打造“管理优化、产业固化、项目谋划、安全深化引擎助力“四驱动”，推动产业转型升级，开创转型发展新局面。

强核算，优化内控管理。深入推进盐养结构调整工作，对产能长期走低的盐田进行全方位成本核算，并结合市场调研，实行退盐转养，提升增效空间，促进持续发展。规范市政产业内部管理，完善机制上墙面，强化教育到班组，明确职责到个人，加大岗位考勤力度，提升综合管理成效。加大债权催欠力度，强化协调对接工作，狠抓影响面积及征地补偿金、小区房屋欠款等各类债权清欠工作，并采取一对一逐户上门催欠手段，相继催收职工购房欠款17户212万元。

固基础，推进冬准工作。有序推进冬准“三战役”，相继完成3053条15.3万米池埝杂草清除、5030条25.2万米池埝修整及873条8.3万米沟道疏通工、200节9500方土塘清淤工程，提前进入冬准第三战役，目前完成61块2640公亩池板和整任务。同时坚持修滩制卤同步走，有效开展风信制卤、撤格泡碴、穷制卤等工作，应时开展冰下抽咸，首次抽取成头水101800方，平均浓度提高2度左右，缩短卤水复苏周期，积储三级卤水近20万方、高级卤水近10万方，夯实今冬明春生产软实力。

精规划，加快项目建设。推进金桥产业园一期6#、7#7300平方米厂房及配电房、消防泵房、道路等配套工程；加快悦升公司10个职工休息点建设工程，先后完成陬山一路等3处休息点工程建设；实施完善“幸福家园”小区幼儿园、雨水井及道路绿化等配套工程。深入推进开发项目调研工作，积极围绕徐圩新区石化产业配套外包服务项目创新思路，筹划组建工业配套服务公司。

严管控，狠抓安全管理。坚持以冬季“五防”教育为抓手，及时开展安全生产大检查工作，全面掌控盐养生产、市政管养、项目建设及重要监管单位等安全管理风险点，并结合隐患整改现场教育会，加大隐患整改力度，对所查12条隐患整改责任、措施喝节点落实到班组、岗位和个人，确保公司各业安全生产无事故。（陈健）