自疫情发生以来，氨纶公司坚持疫情防控与生产经营“两不误”，开启“云”模式，保障产品出货畅通无阻。

职工教育“网络化”。充分利用“腾讯会议”办公系统平台，组织开展各岗位业务经验交流分享会，鼓励员工在线集中学习，研讨业务关键环节，交流分享岗位经验，补齐业务知识短板，不断增强业务水平、提升工作效率。

业务办理“无纸化”。积极推行网上办公，利用OA协同办公系统、微信、邮箱等方式收集相关业务单据，采取无接触方式畅通业务周转环节，简化办公流程，降低感染风险。

现场管理“信息化”。利用可视化现场管控，及时反馈氨纶接卸、现场监督、物流运输等业务信息，精准对接交管部门，合理调配氨纶发运流向，统筹协调资源调度，做好氨纶质量把关和货物衔接工作，保障出货畅通、高效。

营销模式“数据化”。加强当前市场分析研判，及时了解上下游氨纶供需情况，持续跟踪用户复工复产动态，大力推进各销售平台信息资源共享，从市场数据中挖掘氨纶营销突破点和发力点。面对日新月异的市场需求，加强销售结构调整，细化重点工作分工，充分发挥资源优势，紧盯销售任务不松懈。

服务沟通“电子化”。结合当前工作实际，以业务微信群为载体，搭建业务服务沟通平台，加强与客户沟通衔接，及时掌握客户需求、解决用户反馈，全力保障疫情防控期间服务沟通渠道有效畅通，提升客户满意度。

（韩   奇）