教育培训是安全生产的基础，是公司日常管理中最重要的一环，也是职工提升专业素质和能力的必要途径。氨纶公司全过程全方位认真细致开展全员安全教育培训，切实保障生产安全稳定。

建立培训网络。通过建立公司级、部门级、班组级三级培训网络，做到职工培训全覆盖。其中，公司级培训对象为公司领导、各职能部门负责人，由公司领导授课；部门级培训对象为各职能部门人员、工艺设备技术员，由各部门按计划自行组织；班组级培训对象为一线职工，通过班组培训、每月集中考试等方式，提升一线职工应知应会能力和操作水平。

规范培训内容。公司根据实际情况，对不同的培训对象制定不同的培训内容。公司级培训内容侧重于国家相关法律法规、标准规范、集团公司相关精神以及公司相关制度、文件及规范。部门级培训和班组培训主要为本岗位相关的行业标准、专业技术知识、操作规程等。通过开展全员培训，使安全员懂技术，了解工艺、设备，基层职工懂原理、会操作、能应急。

强化培训实施。培训的组织和策划决定了培训的效果，公司从培训材料准备、参培人员、课时安排和效果评估四个方面强化培训。班组认真做好班前会点滴培训和班中培训，通过“每周一题”，组织班员开展自主学习。各部门定期组织闭卷考试，并对培训计划实施率、教育培训参培率、考试合格率、判卷正确率、提问回答正确率、培训档案完整率进行“六率”评估。一系列措施的落实，使公司培训工作真正做到标准化、网络化、制度化、合理化，职工专业素质和能力不断得到提升。

                                                                            （韩   奇）