如何解决当前工作中的重点、难点、矛盾点相对集中问题？池塘清场有序推进采取什么措施？如何营造和谐稳定发展环境？面对系列亟待解决的问题，徐圩投资公司成立了难点问题突破、信访稳定保障、工作效能监管、规范运营强化等四个工作专班，勠力跑出转型发展“加速度”。

“动循矩法”为运营管控提质

以严格规范公司经营管理为“宗旨”，明确规范“运营强化专班”工作职责，促进公司运营高质高效。

对公司相关制度、章程和文件等按照要求进行调整，确保公司经营管理合法规范。加大非在岗人员管理费催收力度，规范管理措施，截至6月初，催缴管理费计26.4万元。积极参与市政各项工程招投标，5月18日，综合积分第一名中标徐圩新区市政管养5年“大合同”，中标金额约4.3亿元。积极对接优质客户，对手续齐全的闲置厂房、门面等进行出租，保证闲置资产充分利用，共签订房屋、土地租赁合同19份，年租金达251余万元。利用马二份产盐区域进行制卤，结合市场实际，签订养殖原水及老卤的销售协议，截至5月底共销售养殖原水16000余方、苦卤2600余方，销售收入约66万元。强化应收账款清收工作，认真分析原因、制定计划，明确责任主体，探索多样化催收手段，有效防范经营风险和经济纠纷。

“有条不紊”为难点热点破题

“难点问题突破专班”找准维护企业发展利益和职工群众合法权益发力点，维护和谐稳定大局勠力前行。

为和谐、有序推进大渔塘片区、台南小农场、零散地块池塘清场工作进程，成立“塘池塘清场小组”，设立值班点，频繁对养殖户做好相关政策宣传工作，对未起捕的为其联系销售市场，完全从客观实际出发，为达到清场的根本目标而为养殖户做好贝类起捕的后勤保障工作。与板桥工业园区强化协调，按照流程对除封跳养殖场831亩池塘延续2021年“1+1”合同约定，续签池塘承包合同。

强化各类安全培训工作，提升全员安全意识，上半年共计培训700多人次；加大安全费用投入，大力改善安全生产条件，共计投入资金约6.25万元。办理完结金色港湾板桥安置小区169套房产手续，完成幸福家园、香河情缘小区约100户业主的契税缴纳工作，办理完成了约150户业主和香河情缘农贸市场17套商业用房不动产权证。

“井井有条”为清风正气蓄势

聚焦常规监督、摸清重点人点、坚持问题导向，强化监督关口前移，提升嵌入式监督实效，“工作效能监管专班”多举措为企业转型发展营造清风正气新生态。

与7个基层党组织和7个部室签订《2022年落实全面从严治党主体责任责任书》，将“三重一大”事项决策过程和实施过程的动态监管纳入制度管理。采取“四不两直”方式，对基层单位和机关部门工作作风、值班纪律、安全、防疫等工作进行专项督查。深化“双网三化一公开”风险防控模式，累计征集基层风险点20余条，清理闲置房屋8套。围绕酒驾、醉驾治理工作实施“嵌入式”监督项目，张贴酒驾、醉驾宣传图片，全员签订《廉政告知书》。对悦升护栏防腐工程等5项工程招标过程监督，对1500亩复垦地块排水道清淤工程等6项工程验收监督。组织参加集团扣好廉洁从业的“第一粒扣子”演讲比赛，“书记廉政”大讲堂，系好党员干部“廉洁扣”。

“动静有法”为和谐企业尽责

“信访稳定保障专班”坚持原则、注重方式，有效解决关系企业发展利益和职工各类问题。

在排查产业退出、清场过程、企业生产经营中的各类不稳定因素工作中，“三到位”做好信访维稳工作。台账梳理到位，将各类信访矛盾纠纷排查清楚并进行登记造册，建立问题清单，从中找出热点、难点问题，积极化解矛盾掌握第一手“情报”；温暖关怀到位，每逢重大节日及时安排信访办负责同志走访慰问，送上慰问金和慰问品，力求通过常态的关怀，以心换心，以情服人，积极引导信访人化解其内心的心结。政策宣传到位，积极动员各方人力资源，通过网络微信群、上门入户等方式常态化开展信访法律法规、相关政策宣传，确保不稳定信息发现得早、控制得住、化解得好，把问题解决在萌芽状态，把不稳定因素化解在基层，为党的二十大顺利召开营造和谐稳定的社会氛围。

（陈健）