今年以来，供销公司紧紧围绕各项经营目标，科学谋划、突出重点、全员营销，经营实现逆势上扬，用实际行动践行“解放思想、提质增效”。特别是进入四季度，公司上下瞄准经营薄弱环节，加压奋进，全面打响全年攻坚决胜战，10月份完成销售收入8000万元，再创单月销售历史新高。截至11月上旬，实现总营业收入2.5亿元，提前实现营收指标翻番。

应对形势明思路。积极应对主营归零、市场剧变、疫情频发等多重影响，针对限产停产、需求扩大、物流受限等情况，以问题为导向，精心部署、倒排计划、挂图作战。围绕拓渠道、提效益、优流程，细致谋划营销方案，严格落实销售计划、高效完成排单发运，全力冲刺经济目标任务。

多措并举抓营销。聚焦煤炭、石灰石重点业务，实施“三提三增”策略，奠定冲刺基础。提能增量，全力推进主营业务延链，构建“源头双矿点”“运输三通道”的新格局，实现销售规模成倍扩大；提质增效，加强产品质量有效把控，推行装卸、运输、交货全过程闭环式管理，实现贸易质效持续增长；提标增速，紧抓关键时间节点，超前预判市场动态，将任务细化到天、职责明确到人，实现运作效率快速提升。

优化流程提效能。以“长计划、短安排、马上做”“清单+专人”的模式，提升工作效能，在学中干、干中学，在工作与学习的良性互动中提升能力。提升工作执行力，形成“分工合理、落实迅速、执行有力、反馈及时”的工作闭环，进一步完善业务流程，优化业务手续，推动业务运作良性循环。

(马姗姗)