今年以来，灌西公司紧紧围绕“三立三要三突出”战略发展目标，深入推进作风革命、效能革命，主动融入发展新格局，适应发展新要求，咬定发展新目标，着力打好产业空间拓展、优化升级、安全环保等攻坚战，奋力答好“期中卷”、全力冲刺“全年红”。

坚决打好生产空间拓展攻坚战。建立健全预算管理流程，全面管控各项经营活动，开展定期经营督查行动，及时预警，实现精细化管理，企业管理能力不断提升。对标生产成本，制订《公司原盐及销售管理办法》《制盐班组考核认标书》，强抓班组成本管理，开展冷冻除硫，降低除硫成本，卤水单耗降低0.05，同比班组费用节约5%。

坚决打好产业优化升级攻坚战。充分利用太阳能资源优势，采用渔光互补模式，推进实施600MW“渔光互补”合作项目，打造现代养殖经济升级版。最大程度上提高土地单位面积经济价值与使用效率，同时调整优化产业结构，大力发展“循环产业链”，推动养殖产业的标准化、集约化、产业化开发产生良好的示范带动作用。

坚决打好安全环境保护攻坚战。加大安全环保生产方式革新力度，从思想上高度重视安环工作，时刻绷紧安全这根弦。对八十四万农田、路北片区、二湾片区等地段，加强做好夏季秸秆禁烧工作，全力构筑秸秆禁烧“防火墙”，做到防范未“燃”。扎实开展“安全生产月”系列活动，不断完善安全管理体系，深化安全隐患排查整治，提高安全管理水平。        

（西  宣）