今年以来，徐圩投资公司围绕“降成本、达标准、增效益”经营思路，突出“精、实、严”管理原则，深入推进“基础管理提升年”行动，在管理质效和风险防控上全方位找差补差，为公司高质发展注入强大动力。

强化全面预算。牢固树立过“紧日子”思想，自觉强化成本经营和利润管理意识，对照2023年成本支出数据，制定实施本年降本增效推进方案，全面强化过程管控和执行监督，确保将钱用在刀刃上、用在关键处，严控非生产性费用，确保成本费用增幅低于营收增幅。

强化项目实施。按照项目建设“提品质、出精品、创经典”要求，高质高效推进IBC塑料包装容器二期厂房建设及配套工程；加大对沧海包装科技公司的培育力度，通过完善机制建设、提供优质服务、帮助对外协调等措施，加快沧海公司生产运营达产增效进程；充分利用项目宣传平台，多举措增强区域发展影响力，推动招商引资工作再上新台阶。

强化风险防控。坚持把风险防控摆在突出位置，强化底线意识，增强全面风险预判预知能力，重点防控安全生产、项目工程、经济合同、债权债务等经营风险，加强对企业经营管理风险的源头管理和过程管控。主动排查信访、诉讼等方面潜在风险，及时应对处理历史遗留问题。建立健全“目标责任、监督检查、考核奖惩”管理体系，优化绩效考核办法和细则，全面防范和化解企业生产经营中的潜在风险。

强化人员配置。以“合理精简、高质高效”为原则完善用人管理机制，统筹整合管理及后勤岗位，逐步减少富余及非全日制用工，降低用工成本。进一步实施专业化人才内培外引工作，对现有职工针对性实施岗位技能培训，逐步化解“管理人员富余与专业化人才紧缺”矛盾。

强化安全管理。牢固树立“两个不为过、两个不放过、两个就是过”的安全理念，建立健全安全生产责任体系，加强“双重预防机制”建设，落实安全隐患治理。统筹推进企业全员安全培训、安全星级班组创建、安全文化建设及安全目标考核等工作。     

（陈蓓蓓）