11月28日下午，集团公司召开安全生产工作会议，学习全国、省、市安全生产电视电话会议精神，通报公司安全生产存在问题，布置安全生产大检查工作。集团公司总经理胡建明、工会主席戴鸿鸣、总经济师陈如军出席会议。集团公司安委会全体成员、各权属单位主要负责人参加了会议。

胡建明对安全生产工作提出了三点要求：一要尽心，安全认识要更高。安全生产事关广大员工生命健康和企业改革发展稳定，一旦发生事故，将会给员工及家属带来巨大伤痛，给企业带来重大损失。岁末年初，元旦、新年以及“两会”等敏感关键时期，安全生产工作容不得半点马虎。全公司上下要充分认清当前安全生产工作的严峻形势，坚决克服“自我感觉良好”的思想，树立“没有发生过安全事故越是靠近危险”的危机意识，消除思维定势和侥幸心理，真正从内心深处把安全生产工作重视起来，抓好抓实。二要尽力，整改措施要更实。各单位要坚持“三不”原则，即不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患。要针对不同行业、不同单位、不同时期安全工作的特点，深入分析本单位安全生产的主要问题和薄弱环节，突出重点，强化措施，抓住重点工程、重点环节、重点部位，在“抓反复、反复抓”上狠下功夫，要严查管理漏洞，做到全面排查不留死角，日常排查长抓不懈，专项排查盯住重点。对各类隐患和问题抓住不放，一查到底，直至彻底解决；对重大安全隐患实行挂牌督办，对安全隐患整改情况定期曝光，确保从源头上消除安全隐患和存在问题。三要尽责，履职要求要更严。安全生产工作的主体责任是企业，抓好安全生产具体工作的关键在个人。要真正把“严”字作为开展工作的标准，作为监督检查的标杆，作为行为规范的准则。一是进一步严明责任。各单位一把手作为第一责任人，务必做到“四个亲自”：必须亲自组织召开会议研究安全生产工作；必须亲自部署安全生产任务；必须亲自参加安全生产督查、检查；必须亲自研究重大安全隐患整改措施，真正做到守土有责，确保一方平安。二是进一步严格管理。要实行“闭环式”管理，对于违反安全规定，不执行规章制度的各种行为要予以坚决制止，并按规定严肃处理。要抓好安全标准化建设，作业规程、安全措施制定必须符合法律法规、行业标准的要求，在现场执行中必须百分之百，不打折扣。三是进一步严肃问责。要完善安全生产责任制考核、行政问责和奖惩制度，坚持“一票否决”和“一岗双责”，要以“铁心肠、铁面孔、铁手腕”抓好安全生产工作，对隐患迟迟不改的要进行问责，敢于较真、敢于碰硬，有效彰显问责效力。

胡建明强调，安全生产工作是企业生存与发展的永恒主题，是一项长期、艰巨而细致的工作。剩下的一个月时间，全公司上下要在认识上再提升、在责任上再靠身、在落实上再认真，努力完成全年安全生产工作目标任务，为实现“十三五”开门红作出积极贡献。

                                  （工  宣）