4月14日下午，集团公司召开一季度经营活动分析会，总结分析一季度经营工作情况，布置下一阶段工作任务。集团公司董事长、党委书记杨龙出席会议并讲话，强调全公司上下要以更加饱满的精神、更加扎实的作风、更加强势的劲头，紧盯目标，奋战二季度，为顺利完成全年任务打下坚实的基础。集团公司领导、监事会成员、各部门负责人，各单位主要负责人、财务部门负责人参加会议。会议由集团公司副总经理杨国新主持。

杨龙董事长结合当前形势和工作重点指出，要看成绩查不足，切实把握当前生产经营形势。今年以来，集团上下立足抓头抓早，精心组织各项工作的启动与推进，生产经营开局良好，主要指标好于去年同期；各业生产稳中有升，减亏增效明显；项目建设强力推进，产业发展步伐加快；深化改革稳步推进，内生活力不断激发，实现了首季“开门红”。在充分肯定成绩的同时，也要保持清醒头脑，看到存在的资源整合亟待优化、经营风险亟待化解、环保风险愈发突出等问题，我们要切实把困难想得更充分一些，把应对措施考虑得更周密一些，把工作做得更扎实一些，努力保持良好的发展态势。

杨龙强调，要抓重点攻难点，切实保持集团持续向好发展态势。二季度工作千头万绪，生产经营好坏直接关系全年目标任务的完成，我们必须统筹兼顾，主动落实积极有效的举措。要着力推进产业发展，按照调整、提升、优化的要求，抓好各业生产。要着力推进项目建设，各单位按照“既定的目标任务不变、确定的序时要求不变、制定的考核奖罚不变”的总体要求，在强责任、快启动上下功夫，在重协调、聚合力上下功夫，在严管理、保质量上下功夫，确保项目建设取得新进展、新成效。要着力推进风险防控，加强风险管理和防控关系到集团公司的发展和稳定，要抓住防范稳定风险、防范财务风险、防范廉政风险。要着力推进管理提升，针对当前管理中存在的一些薄弱环节，重点突出强化法律管理、强化安全管理、强化管理创新。

杨龙要求，要转作风重实干，切实凝聚抓落实促发展的强大合力。二季度是生产经营黄金季节，务必要把思想和行动统一到集团中心工作安排部署上来，心往一处想、劲往一处使，保持昂扬向上的状态、增强敢于担当的责任、倡导勤勉务实的作风，迅速掀起大干二季度热潮，力争实现上半年时间任务双过半。

胡建明总经理要求各单位二季度要咬住目标不放松、全力以赴抓落实，努力实现各项经营目标。并具体剖析了安全生产、环保整治、债务清理、收入分配、非在岗人员清理、权属单位人员定编、合同管理等方面存在的问题，提出指导性意见。

会议通报了集团公司一季度经营活动情况，氨纶、利海、格斯达、日晒制盐、青口等公司作了汇报交流。

                                （工 宣）